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Thesis

AI 변화의 본질은
1man company다.

커뮤니케이션 코스트 0인 사람이 먼저 시스템을 만들고 검증한다.

Why now

지금은 겨우 코딩이다.
다음은 비즈니스다.

코딩이 쉬워진 뒤에는 비즈니스 운영도 AI 네이티브한 개인이 더 잘하게 된다.

Unfair Advantage

1인의 장점은
커뮤니케이션 코스트 0.

사람을 한 명 더한다고 생산성이 두 배가 되지는 않는다. 협업은 언제나 조율 비용을 만든다.

Company

좋은 회사는
복리 기계다.

복리는 시스템으로만 쌓인다. 그 시스템을 가장 빠르게 만드는 단계가 1인 빌더다.

Capital

처음 필요한 건
자본이 아니라 기회다.

개발자를 채용하기 위한 자본보다, 고객 문제와 산업 문제를 만나는 장면이 먼저 필요하다.

Cost

API 비용 문제는
비용 문제가 아니다.

시장과 문제가 충분히 크면 토큰 비용 하락이 시간을 벌어준다. 시장이 작으면 한계가 온다.

Problem

진짜 문제는
팬시하지 않다.

요약기와 일기장이 반복되는 이유는 더 어려운 문제 앞까지 가지 않기 때문이다.

Industry

한국 빌더는
산업 안으로 들어가야 한다.

반도체, 메모리, 조선, 선박, 뷰티, 엔터테인먼트. 이미 강한 산업이 있다.

Incumbents

큰 회사는
실패를 견디기 어렵다.

코딩 에이전트는 여러 번 실패하다 한 번 성공해도 좋다. 상담 챗봇은 한 번 크게 실패하면 떼어낸다.

Operating System

회사마다 자기 조직의
Claude Code가 필요하다.

어떤 모델을 갈아 끼워도 원하는 성능으로 돌아가는 AI 운영체계가 협상력을 만든다.

Close

먼저 1man company로
시스템을 증명하자.

해자는 그 다음에 생긴다. 고객 문제 안으로 들어가고, 팀과 자본을 붙인다.

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